小米之家的第300家店即將在2018年初在鶴壁開業(yè)，這是河南北部的一個地級市。根據(jù)小米官方的數(shù)據(jù)：小米之家的坪效達(dá)到了26萬元，整個行業(yè)內(nèi)僅次于蘋果的40萬元，這個表現(xiàn)甚至超過了許多品牌，是傳統(tǒng)零售業(yè)坪效的20倍。

所以，同樣是實體店，此店非彼店，今非昔比，更不能同日而語。正如吳曉波所說：“如果線下店、購物中心、超市，能夠滿足購物的便利性，在未來大部分將沒有存在的理由。 它只存在一種可能性，即滿足人的體驗性。”

也就是說，便利性已經(jīng)不是實體店的核心價值，因為互聯(lián)網(wǎng)更便利，移動互聯(lián)網(wǎng)更便利，在路邊等人的時候都可以購物。實體店的核心價值已經(jīng)轉(zhuǎn)移為體驗感或者叫參與感。

因為大多數(shù)家居設(shè)計師本身就是空間設(shè)計師，思考空間的變革，進(jìn)行空間再造是他們本職工作。從過去的攤販?zhǔn)降?、前店后廠式的粗放的家居零售模式發(fā)展到大型賣場、情景體驗是一種進(jìn)步。如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行再次升級?在情景體驗的基礎(chǔ)上如何增強(qiáng)互動性和體驗感?這些都是家居行業(yè)零售變革的重點。

記者了解到近年比較活躍的一些品牌，其開店模式與傳統(tǒng)模式有較大區(qū)別：

區(qū)別一：先開直營店再開合作店。這一點和蘋果、小米的模式更接近。避免了管理粗放、渠道成本居高不下、零售價過高等弊端。

區(qū)別二：不依賴傳統(tǒng)家居賣場。大型家具賣場模式一直以來都爭議不斷，但品牌廠家和家具經(jīng)銷商也只是抱怨牢騷一番，真的開店的時候，誰也沒有勇氣離開家居賣場。但這些利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，由年輕的管理團(tuán)隊操刀的后起之秀卻有著十足的把握與信心。